마이노

안녕하세요, 마이노입니다.

내일(2017년 10월 28일) 한국전력공사 인적성이 있는 날이죠? 한국전력공사 인적성에서 팁이 될만한 부분을 공유하고, 한국전력공사에서 원하는 인재가 어떤 인재인지 분석해보겠습니다.

-인적성검사 후기 및 팁

사례 1

1. 고사장 시험환경은 어떠했습니까?

4월22일날 시험을 치뤘습니다. 결시율은 없습니다. 특이 사항으로는 공기업이다보니 무슨 기구같은 거 가져와서 온몸을 수색하더라고요. 공정성을 위한것이니 이해해달하면서요. 그 외 특이사항은 없습니다.

2. 어떠한 유형의 문제들이 나왔습니까?

NCS관련 유형이 전부나왔습니다. 시간은 65분정도였고요. 난이도는 제가 인적성 떨어져본적이 없는데 한국전력공사만 유일하게 떨어졌네요. 엄청 어려운 건 아닙니다. 다만 시간이 조금 부족합니다. 의사소통능력, 수리능력, 문제해결능력, 자기개발능력, 자원관리 능력, 대인관계능력, 정보능력, 기술능력, 조직이해능력, 직업윤리 다 나온다고 생각하시면되요. 그 외 특이사항은 없습니다.

3. 인·적성검사 준비생을 위한 조언 한 마디 부탁드립니다.

한국전력공사는 난이도에 비해 시간이 매우부족합니다. 꾸준히 준비를 많이하셔야할 것 같습니다. 붙고난 다음 준비하지 마시고 미리미리 관련 문제집 구매하셔서 많이 푸는 연습하셔야되요. 절대 밤새서 공부하고 시험보지 마세요. 인적성은 암기시험이 아니라 지능시험이라 컨디션이 매우중요해요! 그리고 추운날씨에 보니까 옷 따숩게 입으세요!

마지막으로 초코우유나 초코렛을 꼭 사가세요. 집중력에 무지하게 도움이 된다고 합니다.

사례 2

1. 고사장 시험환경은 어떠했습니까?

지역별로 치르기 때문에 서류접수할 시에 마지막에 내면 원하는 지역이 아닌 다른 지역에서 시험 볼 수도 있으니 유의하시기 바랍니다. 거의 전원이 참석하였고 준비된 컴퓨터용 사인펜만 사용가능하였습니다.

2. 어떠한 유형의 문제들이 나왔습니까?

기존 유형과는 다르게 문제수도 줄고 그만큼 시간도 줄었습니다. 또한 유형도 기존 기출문제 풀었던 것과는 다르게 통합형 사고를 요구하는 문제 위주로 나와서 시간관리에 애를 먹었습니다. 단순한 수열이나 언어문제가 아닌 자료를 해석하는 등 1페이지에 한 무제 정도에 달하는 긴 문제들이 대부분이었습니다. 통합적 사고를 하는 습관을 기르면 좋을 것 같습니다. 시간관리는 필수입니다.

3. 인·적성검사 준비생을 위한 조언 한 마디 부탁드립니다.

한국전력 NCS의 경우 경쟁률이 상당합니다. 서류100배수에서 NCS전형으로 2.5배수까지 거르기 때문에 약 40대1이며 고사장 세 개의 반에서 2명꼴로 뽑힌다고 생각하면 됩니다. 또한 유형이 계속 바뀌는 추세이기 때문에 평소의 실력이 중요하므로 NCS준비를 평소에 철저하게 하는 것이 도움될 것 같습니다. 또한 사기업 인적성과는 살짝 다르기 때문에 별도로 준비하셔야 합니다.

사례 3

1. 고사장 시험환경은 어떠했습니까?

장소 : 서울여자고등학교

입실 시간이 9시 50분까지여서 조금 여유가 있어서 좋았습니다.

시계를 2개씩 교실에 배치해주고 개인시계는 아날로그도 금지됩니다.

수정테이프는 개인이 가져온 것을 쓰고 없으면 제공해주고요. 회사에서 제공하는 컴싸만 사용 가능합니다. 

중간에 쉬는시간 20분 주는데 개인물건은 쓸 수 없어서 화장실 줄이 길어서 갔다오면 할 게 없습니다. 

학교이므로 전 구역 흡연금지구역 입니다.

2. 어떠한 유형의 문제들이 나왔습니까?

ncs 50 + 인성 375 

인성은 정확히 몇 문제였는지 기억이 안나는데 370대였습니다.

시간은 각각 65분, 40분입니다.

시험과 문제 수를 봤을 때 엔씨에스는 다 풀어야하는 시험인 것 같습니다. 한전 서류 배수와 문제 난이도를 보니까 그냥 다 맞아야 합격일 것 같습니다. 일정표나 메뉴얼을 보고 주어진 문제를 해결하는 문제의 종류가 80였고, 일반 인적성에서 자료해석, 논리추리(언어게임류) 몇 개 나왔습니다. 

인성 같은 경우는 똑같은 문항이 다시 나오기도 하는데 일관성을 보여주는 게 중요한 것 같습니다. 처음에 인성은 다 풀지 않으면 불이익이 있다는 이야기를 여러 번 하고 시험 중간에 지금 몇 문제정도 풀어야 정상 속도다 하는 방송도 나올 정도로 다 푸는 걸 강조합니다.

3. 인·적성검사 준비생을 위한 조언 한 마디 부탁드립니다.

엔씨에스

한전 같은 경우는 사기업 인적성 시즌 끝나는 즈음에 보기 때문에 사기업 인적성을 잘 준비했다면 한전도 무난히 통과할 것 같습니다. 외우고 공부하는 것 보다는 익숙해지면서 내공을 쌓아야하는 유형이라서 갑자기 준비하기는 힘들 것 같습니다. 

인성

문제 수가 많아서 걱정할 수 있는데 보고 생각나는대로 바로 답하면 시간 남습니다. 시간이 부족한 경우는 너무 생각을 깊게 한 것이고 그게 아니라면 외국인 수준의 문해능력이라고 생각합니다... 인성은 문제가 아주 짧은 한 문장으로 나옵니다. 구체적인 내용은 서약서를 써서 남기지 못함을 양해 바랍니다. 인성 풀고 봤는데 대부분 시간 남아서 쉬고 있었습니다.

-기업분석

한국전력공사는 이런 인재를 원합니다.

기업가형 인재

(Entrepreneur)

회사에 대한 무한 책임과 주인의식을 가지고 개인의 이익보다는

회사를 먼저 생각하는 인재

통섭형 인재

(Generalist)

융합적 사고를 바탕으로 Multi-specialist를 넘어 오케스트라 지휘자와 같이 조직 역량의 시너지를

극대화하는 인재

도전적 인재

(Passionate Challenger)

뜨거운 열정과 창의적 사고를 바탕으로 

실패와 좌절을 두려워하지 않고 지속적으로 새로운 도전과 모험을 감행하는 역동적 인재

가치 창조형 인재

(Value Creator)

현재 가치에 안주하지 않고 글로벌 마인드에 기반한 날카로운 통찰력과 

혁신적인 아이디어로 새로운 미래가치를 충족해 내는 인재

해외사업

전문인력 육성KEPCO는 해외사업 전문인력 Pool을 구축하고 직원들이 실무 및 언어, 마인드 혁신에 관한 교육을 집중적으로 받아 글로벌 역량을 증가시킬 수 있도록 해외사업 Shift 교육 프로그램을 시행하고 있습니다. 또한 해외사업 전문인력 교육체계 및 Course Track을 구축하고 전략지역 현지화과정, 자원트레이딩, 해외사업 전문가반(IB-MBA) 등의 장기위탁 교육도 실행하며 글로벌 사회에서 직원들이 해외사업 전문가로서 역할을 수행할 수 있도록 지원하고 있습니다. 직무역량 개발KEPCO는 직원들의 직무역량 개발 강화를 위해 혁신교육 프로그램, 시뮬레이션 교육프로그램을 실행하고 있습니다. 또한 신임간부 적응과정, 전문역량 강화과정 등 멘토링 시스템 강화를 통하여 현업 적응능력 향상을 도모하고 있습니다. 실무 연계성을 높인 e-Learning과 On/Off-Line이 병행되는 Blended-Learning도 확대하고 있으며, 교육포털 시스템을 통해 주요 교육과정의 정보를 제공하고 교육성과를 피드백함으로써 직원들이 자발적으로 역량을 개발할 수 있는 환경을 조성하고 있습니다. 아울러 아웃플레이스먼트 교육 등 생애 주기에 맞는 교육 체계화 구축 평생학습프로그램 운영으로 직원들의 평생학습을 지원하고 있습니다.

미래

성장동력분야

전문인재 양성KEPCO는 앞으로의 미래성장의 핵심이 될 분야의 전문인재 육성에도 많은 지원을 하고 있습니다. 녹색기술 사업 위해 HVDC 등 전력계통분야의 핵심인력 양성을 위해 국내외 유명 연구기관과 기술인력을 교류하는 등의 프로그램을 시행하고 있으며 송변전·배전, 전력IT 등 전문기술분야의 첨단기술 습득을 위해 해외교육 지원도 활발하게 실행하고 있습니다. 또한 관리자가 전문지식을 습득하여 보다 높은 경영관리능력을 키울 수 있도록 서울대 행정대학원과정, 국내외 대학원 MBA 등을 적극적으로 지원하고 있습니다.차세대

인력역량 개발KEPCO는 KEPCO에서의 생활에 보다 빠르고 편안하게 적응할 수 있도록 멘토링 제도 및 첫돌맞이 워크숍 등의 프로그램을 실행하고 있습니다. 사이버 교육과 어학 교육 등을 통해 다양한 방법으로 역량을 개발할 수 있도록 하며, 또한 주니어보드 활동을 통해 청년 사원들의 참여를 적극적으로 유도하고 있습니다. 다양한 관점에서 경영개선 아이디어를 제안하고, 분야별 멘토와의 교류와 글로벌 벤치마킹 등을 통해 KEPCO를 이끌어갈 차세대 글로벌 리더의 역량을 키우는데 적극 노력하고 있습니다. 공정, 합리적

성과평가 제도KEPCO는 연공서열 중심 인사를 과감히 철폐하고 직급과 관계없이 능력과 성과에 따라 인재를 파격적으로 발탁하는 전방위 보직제도를 도입하여 운영하여 직원들이 자발적인 역량개발을 할 수 있는 환경을 조성하기 위해 노력하고 있습니다. 모든 직원을 대상으로 연1회 성과를 평가하고, 그 결과에 따라 성과급을 차등 지급하며 경영환경의 변화에 대응하기 위해 유연한 평가제도를 운영하고 있습니다. 특히, 해외사업 등 미래성장동력 분야에 전문성을 갖춘 핵심인재 집중 배치를 통해 역량을 펼칠 기회를 확대하며 직원들을 독려하고 있습니다.

-채용정보

한국전력공사의 채용절차, 모집시기, 모집요강에 대한 자료입니다. 이번 인적성 이후에 직무면접, 경영진면접, 신검 후 최종합격자로 선정될 수 있습니다.

-자소서항목

이미 합격하신자소서이지만, 면접이랑 인적성검사에서 자소서와 다른 성향이 나온다면 큰 낭패를 겪을 수 있겠죠? 다시한번 자소서 목록을 읽어보시고 면접 또는 인적성에 임하신다면 좋은 결과를 만들어 낼 수 있을 거라 확신합니다. ^^

1. 한국전력공사의 4가지 인재상(기업가형 인재, 통섭형 인재, 도전적 인재, 가치창조형 인재) 중 본인과 가장 부합된다고 생각하는 인재상을 두 가지 선택하여 그렇게 생각하는 이유를 본인의 교육, 경험, 경력사항 등 구체적인 사례를 들어 기술하여 주십시오.

(800자)

2. 누가 시키지 않았지만 스스로 팀이나 조직, 단체 등을 위해 고민해서 수행했던 일이 있다면 그 경험과 스스로 찾아서 할 수 밖에 없었던 이유, 노력한 만큼 만족할만한 성과를 얻었는지에 대해 구체적으로 기술하여 주십시오.

(600자)

3. 본인이 세운 목표를 최단시간 내에 달성하기 위해 투입비용을 최소화하고, 비용 대비 효과를 극대화하기 위해 가능한 자원, 기술, 인력 등을 동원한 경험이 있다면 그 과정과 결과에 대해 구체적으로 기술하여 주십시오.

(600자)